Guide pour les particuliers
Nous voulons tous être heureux au travail et ce qui rend les gens heureux diffère selon les individus. Nous savons que les gens veulent être entendus, soutenus et reconnus pour les efforts qu'ils déploient. Nous passons une grande partie de notre vie avec nos collègues de travail et nous avons donc tous un rôle à jouer dans la création d'une culture inclusive et d'appartenance.
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CONSEILS
Soyez authentiques
Ouvrez vos esprits
Amplifier les idées des autres
Réfléchissez à la façon dont vous communiquez
Défiez les mauvais comportements
Soyez conscient de vos préjugés
Soutenez les différences de vos collègues
Impliquez-vous dans la mise en œuvre du travail d'inclusion de votre entreprise
Devenir mentor / sponsor
Soyez un modèle visible
Soyez authentiques
Votre moi authentique c'est qui vous êtes vraiment au fond de vous. L'authenticité se produit lorsque vos paroles, vos actions et vos comportements correspondent systématiquement à votre identité fondamentale. Historiquement, de nombreuses personnes ont eu une personnalité différente au travail et à la maison, et la bonne nouvelle est que cela est en train de changer. Être authentique est un élément essentiel pour établir des relations significatives. En établissant la confiance avec vos collègues grâce à l'honnêteté et à l'ouverture, vous pouvez créer un environnement sûr pour que les autres fassent de même.
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Amplifier les idées des autres
L'inclusion signifie s'assurer que la voix de chacun est entendue, mais nous savons que cela ne se produit pas toujours. Nous pouvons simplement amplifier la voix des autres en attirant l'attention sur leurs idées lors des réunions et en leur donnant le crédit qui leur revient. En faisant cela, nous augmentons le statut de l'orateur, et le nôtre, ce qui est particulièrement vrai pour ceux des groupes sous représentés et crée donc des résultats plus équitables.
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Défiez les mauvais comportements
Trop souvent, nous nous sommes retrouvés dans des situations où quelqu'un a dit ou fait quelque chose qui nous a mis, nous ou d'autres, mal à l'aise. Plutôt que d'affronter le problème, nous l'avons trop souvent laissé passer et l'avons regretté plus tard. En défiant les mauvais comportements, nous pouvons démontrer la culture inclusive que nous attendons sur le lieu de travail et montrer notre soutien à nos collègues. Nous pouvons contester le comportement avec gentillesse et curiosité pour déterminer l'intention derrière les commentaires, tout en les encourageant à apprécier l'impact que leur comportement a eu sur vous et les autres.
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Défiez les mauvais comportements
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Soutenez les différences de vos collègues
Accommoder, célébrer et découvrir les coutumes et traditions de chacun contribue à favoriser une culture d'inclusion qui permet aux employés de se sentir reconnus et valorisés. Célébrer nos différences, ainsi que nos intérêts communs, contribue à nous unir et à nous éduquer.
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Devenir mentor / parrain
Le mentorat et le parrainage peuvent aider à élever les personnes qui pourraient autrement passer inaperçues et constituent une action que tout le monde peut faire pour aider à faire du lieu de travail un endroit plus équitable. Il existe des différences essentielles entre le mentorat et le parrainage ; le mentorat fournit un soutien et des conseils directs au mentoré, tandis que le parrainage se concentre sur les impressions des autres sur cette personne, les deux sont nécessaires sur le lieu de travail.
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Ouvrez vos esprits
Nous sommes mieux à même de comprendre des points de vue des idées et des méthodes de travail différents si nous ouvrons notre esprit pour en apprendre davantage. En écoutant ce que chacun a à dire et en n'ayant pas peur de poser des questions pour découvrir différentes expériences et défis, nous pouvons tous élargir nos connaissances. Essayez également de vous connecter avec quelqu'un de nouveau au travail, en dehors de votre cercle d'amis habituel.
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Réfléchissez à la façon dont vous communiquez
En matière de communication, il est important de reconnaître que les gens se comprennent et s'expriment de différentes manières. Essayez de découvrir quelles méthodes fonctionnent le mieux avec ceux avec qui vous communiquez, pensez aux méthodes de communication (verbales et non verbales), aux messages et à la terminologie. Et rappelez-vous que lorsque vous apprenez à connaître les autres, l'écoute active est plus importante que la parole.
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Soyez conscient de vos préjugés
Nous avons tous des préjugés, notre vision du monde a été influencée par nos propres expériences, croyances, valeurs, famille et amis. Ils ont un impact sur la façon dont nous interagissons avec les autres, la façon dont nous apprenons, nous connectons et nous développons. En étant conscients de nos préjugés et en comprenant l'impact qu'ils ont sur notre prise de décision, nous sommes beaucoup plus susceptibles de les aborder et d'assurer une interaction plus inclusive avec les autres.
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Soyez conscient de vos préjugés
Impliquez-vous dans la mise en œuvre du travail d'inclusion de votre entreprise
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Impliquez-vous dans la mise en œuvre du travail d'inclusion de votre entreprise.
Aidez à développer de nouvelles façons de créer un environnement plus inclusif en vous impliquant dans la mise en œuvre de la stratégie d'inclusion de votre entreprise à travers vos réseaux d'employés. Vos points de vue peuvent aider à informer les supérieurs hiérarchiques et les cadres supérieurs, en améliorant leur compréhension pour soutenir des employés diversifiés et de créer un environnement de travail plus inclusif.
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Défiez les mauvais comportements
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Soyez conscient de vos préjugés
Impliquez-vous dans la mise en œuvre du travail d'inclusion de votre entreprise
Soyez un modèle visible
Soyez un modèle visible.
Les modèles sont des personnes qui reconnaissent et démontrent visiblement chaque jour que chacun a une contribution importante à apporter et le droit de se sentir valorisé et respecté. Il est important de maintenir un profil visible en tant que modèle, car cela permet aux autres de voir comment vous travaillez et leur permet d'apprendre de vos actions. La visibilité peut passer par des discussions régulières sur l'inclusion (même si vous sentez que vous êtes une voix solitaire), mais aussi par des invites visuelles telles que l'affichage de vos pronoms ou de cordons arc-en-ciel.
Soyez authentiques
Amplifier les idées des autres
Défiez les mauvais comportements
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Soyez conscient de vos préjugés
Impliquez-vous dans la mise en œuvre du travail d'inclusion de votre entreprise
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Guide du manager
En créant un milieu de travail inclusif, les gestionnaires inculquent un sentiment d'appartenance qui contribue à une main-d'œuvre heureuse. Les recherches montrent que les personnes heureuses sont plus efficaces et productives, et beaucoup plus susceptibles de rester dans une entreprise. Les avantages commerciaux d'organisations diverses et inclusives sont clairs, de nombreux managers le savent, mais ont parfois du mal à créer les équipes inclusives qu'ils aimeraient, nous fournissons ici quelques conseils sur la manière dont les managers peuvent être plus inclusifs.
TOP
CONSEILS
Demandez aux membres de votre équipe ce dont ils ont besoin et s'il existe des obstacles à leur réussite
Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
Trouver une opportunité de donner de la visibilité à chaque membre de l'équipe
Soyez un leader visible et inclusif.
Être ouvert d'esprit
Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
Soutenez et célébrez les différences des membres de votre équipe
Mettre en œuvre le travail agile
Repensez vos réunions
Vivre les valeurs de l'entreprise
Demandez aux membres de votre équipe ce dont ils ont besoin et s'il existe des obstacles à leur réussite
Trouver une opportunité de donner de la visibilité à chaque membre de l'équipe
Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
Soyez un leader visible et inclusif.
Être ouvert d'esprit
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Repensez vos réunions
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Mettre en œuvre le travail agile
Demandez aux membres de votre équipe ce dont ils ont besoin et s'il existe des obstacles à leur réussite.
Les managers inclusifs adoptent l'idée que chaque personne compte et doit être soutenue individuellement. Prenez le temps de vous connecter avec les membres de votre équipe, découvrez ce qui les intéresse et comment vous pouvez les aider à réussir dans leur carrière. Déterminez ce qui rend chaque membre de l'équipe spécial et utilisez ces compétences uniques pour un rendement maximal. Utilisez vos compétences en leadership pour les aider à progresser, en réduisant les obstacles auxquels ils sont confrontés et qui les empêchent d'aller là où ils le souhaitent.
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Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
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Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
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Mettre en œuvre le travail agile
Trouver une opportunité de donner de la visibilité à chaque membre de l'équipe
En augmentant la visibilité des membres de votre équipe, vous leur ouvrez des opportunités qu'ils n'avaient peut-être pas auparavant. Lorsque vous recherchez quelqu'un pour faire une présentation pour les hauts dirigeants, rejoindre un nouveau comité ou entreprendre ce prochain projet, recherchez quelqu'un qui bénéficiera d'une affectation élargie ou qui aura l'occasion d'impressionner. Ces opportunités augmentent la visibilité à l'interne et à l'externe et, en fin de compte, contribuent à faire progresser les carrières.
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Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux affinitaires
Nous savons que les réseaux d'affinité d'entreprise présentent des avantages commerciaux, mais il existe également de nombreux avantages personnels que votre équipe peut réaliser grâce à son implication. Les membres du réseau d'affinité ont la possibilité de développer leurs réseaux internes, de diriger un comité et de contribuer à la réalisation des objectifs d'inclusion de l'entreprise. Tout cela contribue à renforcer la confiance des membres de l'équipe impliqués. En tant que manager, vous devez encourager les gens à s'impliquer, leur donner le temps de le faire et reconnaître le travail qu'ils font.
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Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
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Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
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Soyez un leader visible et inclusif.
Un leadership inclusif garantit que tous les membres de l'équipe sentent qu'ils sont traités avec respect et équité, qu'ils sont valorisés, qu'ils sont confiants et inspirés. En étant visibles, les leaders inclusifs démontrent les attentes culturelles de l'équipe. Parler d'inclusion aide les membres de l'équipe à savoir que vous en faites la priorité. Soyez ouvert et honnête, partager vos vulnérabilités peut apporter des avantages tels que l'amélioration de la confiance avec les autres, la possibilité de parler de sujets difficiles et la promotion de liens plus authentiques les uns avec les autres. Evaluez régulièrement la façon dont vous interagissez avec tous les membres de votre équipe en vous assurant qu'elle est équitable.
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Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
Be a visible inclusive leader
Soyez un leader visible et inclusif.
Être ouvert d'esprit
Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
Repensez vos réunions
Soutenez et célébrez les différences des membres de votre équipe
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Mettre en œuvre le travail agile
Être ouvert d'esprit.
Avec un style de gestion ouvert d'esprit, vous vous concentrez sur l'autonomisation des membres de votre équipe en écoutant et en répondant à leurs idées, défis, façons de penser et approches de leur travail. Votre porte est toujours ouverte aux membres de l'équipe et vous prenez des décisions basées sur un examen attentif de vos propres idées, ainsi que de celles des autres.
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Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
Un environnement de travail psychologiquement sûr est un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent à l'aise, en sécurité et à l'aise en ce qui concerne leur sécurité physique et émotionnelle. Les principales caractéristiques sont la priorité au bienêtre des employés, des niveaux élevés de confiance et de soutien, une communication solide, des encouragements et de la compassion. En tant que manager, vous pouvez encourager votre équipe à se montrer appréciée, à comprendre les méthodes de travail de l'autre et à maintenir toutes les discussions ouvertes et transparentes. Vous devez travailler avec l'équipe pour définir les limites et les attentes, mais également vous assurer que les succès de l'équipe sont célébrés.
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Repensez vos réunions
Les réunions peuvent être un défi pour l'inclusivité, garantissant que les idées de chacun sont exprimées et dûment prises en compte. Lorsque vous dirigez des réunions, il est important de comprendre que tout le monde ne traite pas les informations de la même manière, et que les méthodes de livraison et le temps de traitement doivent varier pour garantir que chacun ait la possibilité de contribuer pleinement. Faites toujours attention aux voix plus calmes, donnez-leur une voix et ne laissez pas les extravertis bruyants prendre le dessus. Créez un environnement psychologiquement sûr pour que les gens puissent exprimer des idées ou des préoccupations et poser des questions sans crainte de répercussions personnelles
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Mettre en œuvre le travail agile
Soutenez et célébrez les différences des membres de votre équipe
Une équipe diversifiée apporte avec elle une gamme de personnalités et d'approches qui devraient être célébrées pour les vrais aspects positifs qu'elles apportent au travail. Les managers peuvent offrir aux personnes des opportunités d'apprendre les unes des autres, de créer une compréhension mutuelle et de faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent reconnus et valorisés.
Demandez aux membres de votre équipe ce dont ils ont besoin et s'il existe des obstacles à leur réussite
Trouver une opportunité de donner de la visibilité à chaque membre de l'équipe
Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
Soyez un leader visible et inclusif.
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Assurez-vous que tout le monde est en sécurité
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Mettre en œuvre le travail agile
Vivre les valeurs de l'entreprise
Les valeurs d'une entreprise constituent la base de ce qui l'intéresse et de son mode de fonctionnement. Cet objectif commun doit être compris par tous les membres de l'équipe et faire partie de la vie quotidienne. Un élément clé du rôle d'un manager est d'intégrer les valeurs dans votre équipe, un point de départ serait de s'assurer qu'elles sont évoquées dans les conversations, mais pour un plus grand impact, vous devriez vous-même incarner ces valeurs. Vous pouvez également partager publiquement lorsque les membres de l'équipe ont vraiment démontré ces valeurs en action.
Demandez aux membres de votre équipe ce dont ils ont besoin et s'il existe des obstacles à leur réussite
Trouver une opportunité de donner de la visibilité à chaque membre de l'équipe
Encouragez votre équipe à s'impliquer dans les réseaux d'affinité
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Soutenez et célébrez les différences des membres de votre équipe
Vivre les valeurs de l'entreprise
Mettre en œuvre le travail agile
Mettre en œuvre le travail agile
Lorsque les managers mettent en œuvre le travail agile, vous démontrez que vous comprenez que les membres de l'équipe ont des vies en dehors du travail qu'ils essaient d'équilibrer, et vous leur donnez la liberté de gérer leurs propres charges de travail. Vous montrez également que vous faites confiance à votre équipe et que cette confiance est récompensée par une productivité plus élevée. La gestion d'une équipe hybride nécessite cependant des compétences différentes. Vous devriez vérifier votre biais de proximité pour vous assurer que vous ne favorisez pas ceux qui sont assis à côté de vous. Vous devez réfléchir à la façon dont vous développez l'esprit d'équipe et comment vous assurer que votre équipe travaille en collaboration.