BİREYLER

YÖNETİCİLER

Daha kapsayıcı bir ofis ​ortamı yaratmak için

ipuçları

Bireyler için rehber

Hepimiz iş yerinde mutlu olmak isteriz. Kendilerini ​mutlu eden faktörler, bireyden bireye değişkenlik ​gösterir. Bireylerin, gösterdikleri çabanın farkına ​varılmasını, duyulmasını ve desteklenmesini ​istediklerinin farkındayız. Hayatlarımızın büyük bir ​bölümünü iş arkadaşlarımızla geçiriyoruz. Bu ​nedenle, aidiyet hissettiğimiz ve kapsayıcı bir şirket ​kültürü yaratılmasında hepimize görev düşüyor.

Kendiniz olun

Açık fikirli olun

Diğerlerinin ​fikirlerine önem ​verin

İletişim şekliniz üzerinde ​düşünün

Yıkıcı tutumlara ​meydan ​okuyun

Ön yargılarınızın ​farkında olun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının uygulanmasına ​dahil olun

Rol model olun

Kendiniz olun

Hakiki benliğiniz, derinlerde olduğunuz kişinin yansımasıdır. ​Özgünlük, sözleriniz, tavırlarınız ve hareketleriniz ana ​kimliğinizle tutarlı bir şekilde eşleştiğinde gerçekleşir. Birçok ​insan iş yerinde evinde olduğundan farklı kişilik özelliğine ​sahiptir. Fakat size harika bir haberimiz var: bu durum ​değişiyor. Hakiki benliğiniz, anlamlı ilişkiler kurmanın ​önemli bir parçasıdır. İş arkadaşlarınızla dürüstlük ve açıklık ​yoluyla güven ilişkisi oluşturarak, diğerlerinin de aynı şeyi ​yapması için güvenli bir ortam yaratabilirsiniz.

Kendiniz olun

Diğerlerinin

fikirlerine önem verin

Yıkıcı tutumlara ​meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını ​destekleyin

Mentor / destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Diğerlerinin fikirlerine önem verin

Kapsayıcılık, herkesin sesinin duyulmasını sağlamak ​demektir, ancak bu durumun her zaman ​gerçekleşemediğini biliyoruz. Toplantılarda, tüm bireylerin ​fikirlerine dikkat çekip gereken yerde takdir ederek ​başkalarına konuşma fırsatını sağlayabiliriz. Bunu yaparak, ​özellikle yeterince temsil edilmeyen gruplara mensup ​kişilerin statüsünü ve kendi statümüzü yükseltebilir, bu ​şekilde daha adil sonuçlar yaratabiliriz.

Kendiniz olun

Diğerlerinin ​fikirlerine önem ​verin

Yıkıcı tutumlara ​meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / Destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Yıkıcı tutumlara meydan okuyun

Bir kişinin, bizi veya başkalarını rahatsız hissettiren bir şey ​söylediği veya yaptığı durumlarla çok sık karşılaşmışızdır. ​Bu yüzleşmek yerine, çoğu zaman bunu gözardı ettik ve ​sonrasında pişmanlık yaşadık. Yıkıcı tutumlara meydan ​okuyarak, iş yerinde beklediğimiz kapsayıcı kültürü ​gösterebilir ve iş arkadaşlarımıza destek olabiliriz. ​Nezaketli bir tavırla, bu tip tutumlara meydan okuyup ​yapılan yorumların ardındaki amacı belirleyebilirsiniz. Aynı ​zamanda bu davranışların siz ve diğerleri üzerindeki ​etkisinin anlaşılmasına teşvik edebiliriz.

Kendiniz olun

Diğerlerinin

fikirlerine önem ​verin

Yıkıcı tutumlara ​meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / Destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

İş arkadaşlarınızın farklılıklarını ​destekleyin

Birbirine uyum sağlamak, iş arkadaşlarınızın gelenek ​ve göreneklerini öğrenmek, bunları kutlamak iş ​arkadaşlarınızın kendilerini tanındıklarını ve değerli ​olduklarını hissettikleri kapsayıcı bir kültürünün ​gelişmesine yardımcı olur. Ortak zevklerimizle birlikte ​farklılıklarımızı kutlamak, birleşmemize yardımcı ​olurken, aynı zamanda bizlere öğretici olur.

Kendiniz olun

Diğerlerinin

fikirlerine önem ​verin

Yıkıcı tutumlara

meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Mentor / destekleyici olun

Mentorluk ve destekleyicilik, geri planda kalan, ​farkedilmesi daha zor kişileri yükseltmeye yardımcı ​olur. Bu, iş  yerinin daha adil bir ortam hâline ​gelmesine yardımcı olmak için herkesin yapabileceği ​bir eylemdir. Mentorluk ve destekleyicilik arasında ​önemli farklar vardır. Mentorluk, danışana doğrudan ​destek ve rehberlik sağlarken, destekleyicilik ​diğerlerinin o kişi hakkındaki izlenimlerine odaklanır. ​İş yerinde her ikisine de ihtiyaç duyulur.

Kendiniz olunf

Diğerlerinin

fikirlerine önem ​verin

Yıkıcı tutumlara ​meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici ​olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Açık fikirli olun

Zihnimizi daha fazla öğrenmeye açarsak, farklı bakış ​açılarını, fikirleri ve çalışma yollarını daha iyi ​anlayabiliriz. Herkesin söylemesi gerekenleri dinleyerek, ​farklı deneyimler ve zorluklar hakkında bilgi edinmek ​için korkmadan soru sorarak bilgimizi genişletebiliriz. İş ​yerinde, alışık olduğunuz arkadaş çevrenizin dışında ​olan farklı biriyle arkadaşlık kurmayı deneyin.

Kendiniz olun

Diğerlerinin

fikirlerine önem ​verin

Yıkıcı tutumlara ​meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici ​olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

İletişim şekliniz üzerinde düşünün

İletişim söz konusu olduğunda, bireylerin kendilerini ​farklı şekillerde anladıklarını ve ifade ettiklerini kabul ​etmek önemlidir. İlişkide olduğunuz kişilere yönelik ​hangi iletişim yöntemlerinin daha iyi sonuç verdiğini ​bulmaya çalışın, iletişim yöntemleri (hem sözlü hem de ​sözlü olmayan), mesajları iletme ve terminoloji ​üzerinde düşünün. Başkalarını tanımaya çalışırken, ​aktif dinlemenin konuşmaktan daha önemli olduğunu ​unutmayın.

Kendiniz olun

Yıkıcı tutumlara meydan ​okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici ​olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Önyargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Ön yargılarınızın farkında olun

Hepimizin ön yargıları vardır. Dünyaya bakışımız kendi ​deneyimlerimizden, inançlarımızdan, değerlerimizden, ​ailemiz ve arkadaşlarımızdan etkilenir. Ön yargılarımız ​çevremizdekilerle etkileşimimizi, öğrenme, bağ kurma ​ve büyüme şeklimizi etkilerler. Ön yargılarımızın farkına ​vararak, kararlarımız üzerindeki etkilerini anlayarak ele ​alırsak, daha kapsayıcı bir etkileşim sağlama ​olasılığımız yüksek olur.

Kendiniz olun

Yıkıcı tutumlara

meydan okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Ön yargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Şirketinizin kapsayıcılık çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Paylaşım ağlarınız aracılığıyla şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının uygulanmasına dahil olun. Böylelikle daha ​kapsayıcı bir ortam yaratmanın yollarını geliştirmeye ​destek sağlamış olursunuz. Görüşleriniz, departman ​yöneticilerinin ve kıdemli müdürlerin çalışanları nasıl ​destekleyeceklerine ve daha kapsayıcı bir çalışma ortamı ​oluşturulacağına yönelik anlayışlarını geliştirerek bu tip ​bir ortam yaratmalarına yardımcı olabilir.

Kendiniz olun

Yıkıcı tutumlara meydan ​okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Ön yargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Rol model olun

Rol modeller, bireylerin değerli olduğunu ve saygı ​duyulduğunu hissettiren ve bu değeri gözle görülür ​şekilde gösteren insanlardır. Bir rol model olarak ​görünür bir profilin sürdürülmesi önemlidir. Bu ​görünürlük, diğerlerinin sizin nasıl çalıştığınızı ​görmelerine ve hareketlerinizden öğrenmelerine ​olanak tanır. Görünürlük, dahil etme üzerine düzenli ​olarak konuşarak ve bunu destekleyen eylemlerle ​(LGBTQ için kişi zamirleri ve gökkuşağı logolu boyun ​askılığı kullanımı vb.)  gelebilir.

Kendiniz olun

Yıkıcı tutumlara meydan ​okuyun

İş arkadaşlarınızın ​farklılıklarını destekleyin

Mentor / destekleyici olun

Açık fikirli olun

İletişim şekliniz ​üzerinde düşünün

Ön yargılarınızın ​farkında olun

Şirketinizin kapsayıcılık ​çalışmalarının ​uygulanmasına dahil olun

Rol model olun

Yöneticiler için rehber

Yöneticiler, kapsayıcı bir iş ortamı yaratarak ​kişilere aidiyet duygusu aşılar. Bu şekilde, mutlu ​bir iş gücüne katkıda bulunurlar. Araştırmalar, ​mutlu insanların daha etkin ve üretken ​olduklarını ve bir şirkette çalışma sürelerinin çok ​daha uzun olduğunu gösteriyor. Kapsayıcı ve ​farklılıklara açık kuruluşların ticari faydaları ​açıktır. Birçok yönetici bunu bilir, ancak bazen ​istedikleri kapsayıcı ortamları oluşturmakta ​zorlanırlar. Yöneticilerin nasıl daha kapsayıcı ​olabileceğine dair bazı ipuçlarımız var.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi bir ​engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat yaratın

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Ekip üyelerinizin farklılıklarını ​destekleyin

Çevik (agile) çalışma yöntemi ​uygulayın

Toplantılarınızı etraflıca ​gözden geçirin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, başarılarının önünde herhangi bir ​engel olup olmadığını sorun

Kapsayıcı yöneticiler, her bireyin dahil olduğu ve bireysel olarak desteklendiği fikirleri ​benimser. Ekip üyelerinizle bağ kurabilmek için zaman harcayın, nelere önem verdiklerini, ​kariyerlerinde başarılı olmalarına ne şekilde yardımcı olabileceğinizi keşfedin. Her bir ekip ​üyenizi özel kılan becerilerin üzerinde yoğunlaşarak, yüksek verimlilik için bu becerilerden ​yararlanın. Ekip üyelerinizin gelişimi ve gelmek istedikleri noktaya ulaşmaya çalışırken ​onları durduran engelleri azaltmak için liderlik becerilerinizi kullanın.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Farkedilebilmeleri için fırsat yaratın

Ekip üyelerinizin görünürlüğünü artırarak, daha önce kendilerine sunulmamış olan fırsatları ​sunmuş olursunuz. Yeni bir ekibe katılan veya ekipte bir sonraki projede sorumlu, kıdemli ​müdürlere sunum yapacak birini ararken, esnek görevlendirmeden yararlanabilecek veya ​karşı tarafı etkileyebilecek bir ekip üyesini seçin. Bu tür fırsatlar kişilerin şirket içi ve şirket ​dışındaki görünürlüklerini artırırken, bunun sonucunda kariyerlerinde yükselmelerine de ​yardımcı olacaktır.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Şirketin paylaşım ağlarına dahil olmaları için ekibinize destek olun

Şirket paylaşım ağlarının iş anlamında fayda sağladığının biliyoruz. Fakat bu ağlar ekibinizin ​kendi gelişimlerini fark edebilecekleri kişisel birçok faydayı da beraberinde getirir. Paylaşım ​ağı üyeleri, şirket içi ilişkilerini geliştirme, bir kurula öncülük etme ve şirketin kapsayıcılık ​hedeflerinin gerçekleşmesine katkıda bulunma imkanlarına sahip olur. Bunlar, ağlara dahil ​olan ekip üyelerinin özgüveninin gelişmesine yardımcı olur. Yönetici olarak sizler, bu kişileri ​ağlara dahil oldukları için desteklemeli, paylaşım ağı toplantıları için onlara zaman yaratmalı ​ve yaptıkları çalışmaları takdir etmelisiniz.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Kapsayıcı olun

Kapsayıcı liderlik; ekip üyelerinin tümünün saygı ve adil muamele gördüğünü, kendilerini ​değerli, özgüvenli ve heyecanlı hissettiğinden emin olunmasıdır. Göz önündeki kapsayıcı ​liderler, ekiplerinin kültürel beklentilerini yansıtır. Kapsayıcılık hakkında konuşmak, ​kapsayıcılığı ön planda tuttuğunuzun ekip üyeleriniz tarafından fark edilmesini sağlar. ​İletişimde açık ve dürüst olun. Böylece hassasiyetlerinizi paylaşabilir, ekibin diğer üyeleriyle ​aranızdaki güveni geliştirebilir, zorlu konularla alakalı konuşabilir ve birbirinizle daha hakiki ​ilişkiler kurabilirsiniz. Herkese adil davrandığınızdan emin olarak, ekip üyelerinizle ​kurduğunuz iletişimi sıklıkla gözden geçirin.

Ekip üyelerinizieihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Açık fikirli olun

Açık görüşlü yönetim biçimi sayesinde, ekip üyelerinizin düşünce biçimlerini, ​fikirlerini, karşılaştıkları zorlukları ve işlerine olan yaklaşımlarını dinleyip onlara ​geri bildirim vererek onları güçlendirmeye odaklanabilirsiniz.  Kapınız tüm ekip ​üyelerinize daima açık olmalı. Kararlarınızda diğerlerinin düşüncelerini göz ​önünde bulundururken, kendi düşünceleriniz üzerinde yaptığınız ​değerlendirmeyi de dikkate almalısınız.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Herkesin güvende olduğundan emin olun

Fiziksel ve duygusal güvenlik açısından baktığımız zaman, psikolojik yönden güvenli bir iş ​ortamı ekip üyelerinin kendilerini rahat, konforlu ve emniyette hissettikleri yerdir. Böyle ​ortamların başlıca özellikleri, çalışanlarının refahını ön planda tutması, güven ve desteğin ​yüksek olması, güçlü iletişim, cesaretlendirme ve sevgidir. Yönetici olarak siz, ekip ​üyelerini birbirlerinin çalışma biçimini anlamaları, tartışmaların açık ve şeffaf bir şekilde ​yürümesi ve birbirlerini karşılıklı takdir etmeleri için yüreklendirebilirsiniz. Sadece sınırları ​belirleyip beklentileri oluşturmakla kalmayıp, aynı zamanda ekip başarılarının takdir ​edildiğinden de emin olmalısınız.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Toplantılarınızı etraflıca gözden geçirin

Toplantılar, herkesin fikirlerini belirttiği ortamlar olduğundan takdir gördüğünden ​emin olmak için kapsayıcılık açısından zorlu ortamlar olabilir. Görüşmelere kılavuzluk ​ederken, herkesin bilgiyi aynı şekilde işleyemediğini, aynı yöntemlerle ulaştıramadığını ​ve aynı zaman diliminde işleyemediğini anlamak çok önemlidir. Toplantılarda herkesin ​kendi performansıyla paralel olarak, en iyi şekilde katkıda bulunma fırsatına sahip ​olduğundan emin olmak gerekir. Her zaman görüşlerini ifade etmekte daha çekimser ​kalan kişileri bulmaya, onlara konuşmaları için fırsat vermeye çalışın. Bunu yaparken, ​ekibin daha dışa dönük üyelerinin, diğerlerinden sözü devralmasına müsaade ​etmeyin. İnsanların görüş ve endişelerini belirtebileceği, psikolojik açıdan güvenli bir ​alan yaratın ve herhangi bir korku veya ters tepki oluşturmaksızın sorular sorun.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Ekip üyelerinizin farklılıklarını destekleyin

Çok yönlü, dinamik bir ekip, farklı karakterler ve onların kuruma kattıkları ​olumlu yönlerden ötürü yüceltilmesi gereken yaklaşımları bir araya getirir. ​Yöneticiler, ekipleri için birbirlerinden öğrenebildikleri, ortak bir fikirler ​oluşturdukları, diğer ekip üyelerinden onay gördükleri ve değer verildiklerini ​hissettikleri fırsatlar yaratabilir.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Şirket değerlerini yaşayın

Şirket değerleri, kurumun öncelikle önem verdiği şeylere ve işleri yürütme ​biçimine yön verir. Söz konusu ortak amaçlar, ekibin her bir üyesi ​tarafından anlaşılmalı ve günlük yaşamlarının bir parçası haline gelmelidir. ​Bir yöneticinin en önemli görevi, ekibinin şirket değerlerini benimsemesi ​olmalıdır. Konuşmaları esnasında, ilgili değerlere atıfta bulunulması iyi bir ​başlangıç olabilir. Yaratılmak istenen etkiyi arttırmak için, bu değerlere ​öncelikle sizin model almanız gerekir. Dahası, ekip üyeleriniz bu değerleri ​eyleme geçirdiğinde, bunu fark ettiğinizi şirket içinde paylaşabilmelisiniz.

Ekip üyelerinize ihtiyaçlarını, ​başarılarının önünde herhangi ​bir engel olup olmadığını sorun

Farkedilebilmeleri için fırsat ​yaratın

Şirketin paylaşım ağlarına ​dahil olmaları için ekibinize ​destek olun

Kapsayıcı olun

Açık fikirli olun

Herkesin güvende ​olduğundan emin ​olun

Toplantılarınızı ​etraflıca gözden ​geçirin

Ekip üyelerinizin ​farklılıklarını destekleyin

Şirket değerlerinizi ​yaşayın

Çevik (agile) ​çalışma yöntemi ​uygulayın

Çevik (agile) çalışma yöntemi uygulayın

Yöneticiler çevik bir çalışma biçimi uygularken, ekip üyelerinin iş haricinde dengede ​tutmaya çalıştıkları bir  özel yaşamları olduğunun bilincinde olmalı, anlayış ​göstermeli, kendi iş yüklerini yönetme özgürlüğü tanımalıdır. Bunu yaparken, ekip ​üyelerinize güvenmelisiniz, zira bu güven karşılığında daha fazla üretkenlik elde ​edeceksiniz. Karma bir ekibi yönetmek farklı yetenekleri yönetmek anlamına gelse de ​yakınınızda olanları ayırt etmediğinizden emin olmak için yakınlık önyargınızı kontrol ​etmelisiniz. Ekip ruhunu nasıl oluşturduğunuzu ve ekibinizin işbirliği içinde ​çalışmasını nasıl sağlayacağınızı planlamanız gerekir.